Raramente dizemos o que queremos dizer

Muitos são os desafios, elenco alguns deles aqui e sem ordem de importância, uma vez que a cada momento um deles pode prevalecer, quando não, mais de um.

1.Não sei realmente o que queria dizer, portanto não sei nem dizê-lo, nem se o disse.

2. Sei o que queria dizer, mas não fui capaz de traduzir em palavras aquilo que pensei e senti.

Mais triste ainda é o quadro quando falta vocabulário para exprimir corretamente um pensamento, ou autoconhecimento para me entender e depois exprimir o que sinto e penso.

Seria tristeza? Mágoa? Melancolia? Stress? Cansaço ou... sei lá...tipo assim.. não sei muito bem...

3. Sei o que queria dizer, saberia como dizer, mas intencionalmente não digo.

Não digo, porque temo as consequências do dizer. Porque às vezes, como disse um sábio, é melhor ser feliz do que ter razão.

E finalmente, pelo menos aqui para nós:

4. Sei o que vou dizer, sei como dizer, digo, mas não digo como gostaria de ter dito.

Construindo Equipes de Alta Performance é um programa da PeopleSide

Erro pela escolha do momento, erro pela escolha do lugar, erro por não avaliar as circunstâncias, erro por não considerar o momento do outro para ouvir o que eu tenho para dizer.

Erro no tom, na forma, na altura ou no tom da voz, na falta de empatia, de paciência, de compaixão. Não me dou conta de que no dizer, o como, faz parte do o quê.

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Sou Eduardo Cupaiolo penso e repenso o lado humano nas organizações. Fale comigo em cupaiolo@peopleside.com.br